Щоб фідбек був конструктивним, він повинен спиратися виключно на факти та заздалегідь узгоджені стандарти, а не на емоції. Для цього наші керівники під час індивідуальних зустрічей використовують спеціальні карти аналізу, приклади яких можна переглянути на https://lmska.com/ua/checklist/  там прописані чіткі індикатори виконання завдань. Коли розмова будується навколо конкретних пунктів, співробітник чудово розуміє свої сильні сторони та бачити, над чим ще варто попрацювати.